ダイワハウスの評判ってどうですか？ (総合スレ)

特許取った特殊発泡スチロール製の壁の事じゃね

Ｂ29ヒロミをネット広告アンバサダーに起用
キャンプ場造りのTV番組で意図的に長尺で映してた

何故そこにワザワザそれを使うのか本当に不思議で且つ長時間映したから実に妙だったが合点がいった

商売絡みのプロダクトプレイスメントだったんだね

そんな壁ある？

ネットで検索してみよう
発泡スチロール＋塀＋ヒロミ＝ チョメチョメ WALL

検討するまで何となくハウスメーカーって積水ハウスと大和ハウスが抜けてるイメージだったけど、色々話聞いてると積水ハウス、ヘーベルハウス、住友林業が3大メーカーなのかなって感じになってきた。

工事してるの良く見るのは積水 住友林業 ダイワハウスです

よく見るのは一条、タマ、飯田

一建設 東栄 アーネスト ケイアイよく見ます

皆が各自の近所の漠とした記憶や感想を述べられた

近場で日常的に眼にする狭い景色は全体実像と同一ではなく主観的で不確かな断片情報だと思われる

地域のシェア格差他があるから企業の決算報告書等で着工件数や受注報告書を、又は建設業界紙等の機関誌を確認したいものです

ダイワは建売中心に移行してオープンハウスとか飯田を競合にしてるんだとおもう。
だから積水、ヘーベル、住友とはかちあわない

オープンハウスは関係ない

再投です。既にデータ上は注文戸建は非効率部門と化している。以下は事業分類別の売上高構成比で、
( ) 内は営業利益構成比　これ見れば分かるっしょ

・商業＆事業施設：44%（50%）
・賃貸住宅　：23%（24%）
・マンション：10%（9%）
・注文戸建　：18%（10%）

主にB to Cビジネスの注文戸建事業は、最も非効率

改革目的で鉄骨戸建と木造戸建を統合したが効果薄
戸建は建売や集合住宅の様に規格化や量産が不可能

御施主様の対応は面倒、社内でも低生産性部門として扱われていたら、モチベも下がると思います

最近建売しかみないな

>>7923 匿名さん
事業分類別の売上高構成比のデータから
事業分類別の営業利益率をザックリと算出した
これ見れば稼いでいる部門が一目瞭然
( ) 内は営業利益構成比

・商業＆事業施設：113.6%（50%）
・賃貸住宅　：104.3%（24%）
・マンション：90.0%（9%）
・注文戸建　：55.5%（10%）

既投データも決算書から引用の生データでしたが
予め利益率降順で並べてた(分かる人には分かる)

各社の決算書の公開値も加工すると企業側が
隠したがっている実態が浮かび上がり興味深い

>>7924 匿名さん
賃貸もやってますよ

>>7924 匿名さん
昨年の住宅事業の鉄骨造・木造の２部門の統合は
いずれ、建売への一本化＝集約に繋げる布石と見る

注文が多く、予算は少なく、悩み時々怒り●い、突然行方不明になり架電しても応答無く、予告無く他社に乗り替え、思考は決して安定せず、迷走する人間達＝つまり施主&家族

そんな個人、パターン解析も不可能な不安定因子を
企業組織が、効率化推進のスキームに取り込む事は
ドダイ無理な永遠の課題と言えよう

>>7927 検討板ユーザーさん
最終的に出来上がる住宅は、注文住宅も規格建売りもそのモノ自体は大差が無い。顧客との打合せにおいて、営業も設計も、標準化住宅＝規格に寄せる方向で彼彼女達を導いている

Cディーラーは、昭和の時代に、新中古車販売でこの手法を完成させ、受注生産の呪縛から解放された

AIの進化により接客と商談の効率UPは可能であろう
マンパワーをAIに代行させれば劇的改革が実現する

施主側も最大の制約が予算(資金調達)なので、好むと好まざるとを問わず、土地面積と建築面積と形状等は限りなくコモディティ化が進む
　(願望だけでは家は建てられない)

AIが家を作る時代がくるでしょ

>>7929 匿名さん
もちろんです
高賃金の大工の腕に頼らず品質安定した家が建つ
DIYレベルの大工は消えて一部の職人のみが残る

>>7930 通りがかりさん
直近で年間着工件数ランキング10位くらいの
アイ工務店は AI工務店 と表示するものだから
視覚的にいきなり最先端企業に思えてきたのよ

最先端や